Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10983/1747
Title: Modelo para el monitoreo y control de proyectos en el sector de hidrocarburos, un caso aplicado
Authors: Salamanca Alfaro, Susan Guiselle
Carranza Guerrero, Diana Patricia
Director(s): Velásquez Contreras, Andrés Tarsicio, dir.
Keywords: CPM
GESTIÓN DEL RIESGO
CONTROL DE PROYECTOS
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
CONTROL DE PROYECTOS
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN-ADMINISTRACIÓN
Issue Date: Jan-2015
Abstract: Este trabajo presenta una aplicación de la metodología dinámica en la ejecución y control de proyectos. Esta propuesta permite realizar un análisis de las actividades que se desarrollan en cada una de las etapas de la ejecución de los proyectos, en una empresa prestadora de servicios en el campo de hidrocarburos. Tomando como punto de partida los tiempos óptimos, pesimistas y esperados de cada una de las actividades de los proyectos tanto en su inicio, cierre y ejecución, se establecen políticas de control que permiten disminuir los tiempos de las mismas. La metodología propuesta genera un apoyo a la toma de decisiones a nivel estratégico y operativo, con el fin de mejorar los tiempos de ejecución de los proyectos y a su vez disminuir los costos de operación de los mismos.
Bibliography References: Abu Shaba, S. S. (2008). factors affecting the performance of contruction projects in the Gaza strip. Palestine.

Al-Kaabi, M. (2011). Improving project management planning and control in service operations environment.

Anabel Montero Posada*, M. A. (2013). Herramienta de soporte a un sistema de métricas e indicadores para gestion de proyectos.

Calvichi Prieto, B. N., & Gonzalez, F. A. (2013). Teoria de las restricciones (toc): modelo de gestión gerencial para el crecimiento productivo de las pymes en colombia. caso aplicado a cidma s.a.s. bogota: colegio mayor de nuestra señora del rosario. (2010). Carta petrolera.

Chamoun, Y. (2002). administracion profesional de proyectos . mexico: McGrawn Hill.

Cuadrado, A. M. (2008). Implementación de la metodología de gestión de proyectos en el desarrollo de proyectos de infraestructuras de transmisión de energía en empresas públicas de medellín e.s.p. Medellin: Universidad Nacional de Colombia.

Bautista, R. P. (2006). Propuesta de una metodologia de ayuda a la decision para los procesos de direccion y gestion de.

Denys, G. d., & Alonso, U. (2010). Modelo para el control de proyectos de automatización en la industria petrolera.

Dobre, E. (2007). Control of projects a cybernetic control.

Dra. María Trinidad Alvarez Medina, M. M. (2010). El balanced scorecard, una herramienta para la. Bogota.

E., F. A. (2010). Diseño de un modelo de gestión para la administración y control de los proyectos en desarrollo de la empresa impsa caribe, c.a. puerto ordaz.

Englund, R. G. (1999). Administracion de proyectos exitosos. mexico : Pearson Educacion .

Esteves, J., Pastor, J., & Casanovas, J. (2002). A framework proposal for monitoring and evaluating training.

Framework, I. M. (2012). The Balanced Scorecard (BSC). Romania: Balanced Scorecard.

Garcia, D. (2010). Modelo para el control de proyectos de automatizacion en la industria petrolera (Vol. 9). Venezuela : Revista electronica de estudios tematicos

Goldratt, E. M. (1984). La meta. Estados Unidos: North River Press.

Gordillo, J. (2010). Herramientas para el analisis y seguimiento de proyectos earned value analysis (eva), puntos de caso de uso y puntos de funcion. Bogota: Fundación universitaria Konrad Lorenz.

institute, P. M. (Tercera Edicion ). Guia de los fundamentos de la direccion de proyectos (Guia PMBOK). Estados Unidos : Proyect Management institute.

Labrada, S. A., & Sierra, H. A. (2010). Valoración de la gestión de proyectos en empresas de Bogotá.

Leonardo Gonzalez, D. K. (2012). Metodologia integral y dinamica aplicada a la programación y control de proyectos. .

Lopez, C. M. (2009). Aplicacion de la metodologia TOC al estandar PMI (Vol. 4). Medellin : Revista soluciones de posgrados EIA.

Mackenzie, I. (2010). A review of project controls in the UK and methodologies to improve the processes.

(2012). Ministerio de Minas y Energia.

Moreno, G. A. (2013). Metodologia para la gestion de proyectos bajo los lineamientos del Proyect Management Institute en una empresa del sector electrico .

Murillo, K. (2012). Propuesta de metodología y estándares para la administración de proyectos en las pequeñas y medianas empresas de software con base en los estandares del pmi. costa rica: univerisdad para la cooperacion internacional.

Naranjo C, L. J. (2003). Metodología para la administración de proyectos de desarrollo de software. Colombia.

Olivera, M. (2011). Impacto del sector de servicios petroleros en la economía colombiana.

Ortiz, J. P. (2009). Metodología para la gestión de proyectos de infraestructura de transmisión de energia electrica aplicada al proyecto subestación yarumal ii y repotenciación linea 110 kv salto – yarumal. Medellin.

(2010-2014). Plan de desarrollo nacional.

Ramos, C. A. (2010). Aplicación de conceptos de gestión de proyectos y gestión de riesgo en el desarrollo de productos nuevos en el campo de tecnologia de informacion.

Ramos, C. A. (2010). Aplicación de conceptos de gestión de proyectos y gestión de riesgo en el desarrollo de productos nuevos en el campo de tecnologia de informacion.

Romero, P. R. (2012). Propuesta Metodologica para la getion de proyectos de software baja estandares PMI.

Solís Carcaño, R. G. (2009). Estudio de caso: demoras en la construcción de un proyecto en México.

Veas, L., & Pradena, M. (2008). El Administrador Integral de Proyectos en la Industria de la Construcción.

Véliz, O. P. (2013). Proceso para gestionar riesgos en proyectos de desarrollo de software.

Villarreal, S. L. (2004). modelo estrategico de evaluacion y control de proyectos de inversion en la pequeña empresa constructora. Mexico: universidad autonoma de nuevo leon.

CARO, Pilar. Calidad. 4 ed. Bogotá: Mc Graw Hill, 2000. 350 p.

INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS Y CERTIFICACIÓN. Leche Entera. NTC 777. Bogotá: ICONTEC, 2000. 92 p.
URI: http://hdl.handle.net/10983/1747
Appears in Collections:ACH. Maestría en Ingeniería Industrial

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Tesis.pdfArtículo principal3.03 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open
38_11767_modelo-rae-institucional.pdfRAE90.68 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


This item is protected by original copyright



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.