Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10983/2131
Title: Cultura organizacional en la gestión de proyectos de la Constructora Colpatria S.A.
Authors: Gaitán Tabares, Paola Andrea
Herrera Caro, Diana Carolina
Director(s): Arce Labrada, Sigifredo, dir.
Keywords: PMBOK
NORMA INTERNACIONAL ISO21500
MODELOS DE MADUREZ EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
OPM3
PMO
CULTURA CORPORATIVA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION-ADMINISTRACION
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK)
ORGANIZATIONAL PROJECT MANAGEMENT MATURITY MODEL (OPM3)
COLOMBIAN PROJECT MANAGEMENT MATURITY MODEL (CP3M)
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)
Issue Date: Aug-2014
Abstract: En la actualidad constructora Colpatria S.A se encuentra entre las organizaciones más destacadas e influyentes en el sector de la construcción colombiano; es por esta razón que tiene la responsabilidad de enmarcar y estandarizar los procesos de gestión de proyectos bajo las directrices de las normas internacionales de calidad en procesos PMI, bajo los lineamientos la norma ISO 21500. En consecuencia a las políticas de mejoramiento continuo la empresa debe estar preparada para mantener altos estándares de calidad y certificación empresarial de alto nivel, manteniendo su nivel competitivo y desarrollándose para llegar a tener un éxito perdurable. Al cabo del primer capítulo de contextualiza y enmarca la investigación bajo el estado del arte del PMI, PMBOK, junto a los métodos más utilizados a nivel mundial para medir el grado de madurez organizacional, como lo son OPM3, P3M y PMO, con miras a establecer la correspondiente medición del grado de madurez de la constructora Colpatria. Posteriormente, se presenta la empresa objeto de investigación (Constructora Colpatria S.A) para conocer su trayectoria y determinar los gestores, líderes de proyectos a los cuales se hará una entrevista estructurada para determinar el grado de madurez. Esta información se tabula, se gráfica y se analiza con el objetivo de implementar un modelo que permita desarrollar la madurez en la gestión de proyectos para la organización con base a la norma ISO 21500, para poder garantizar el crecimiento ordenado y sistemático de la Organización, invitándole a que esta adopte las mejores prácticas en gestión de proyectos a nivel mundial. Para finalizar, estos resultados obtenidos se analizan generando un diagnóstico, el cual funciona para la generación de una formula estratégica que ayude a mejorar las falencias y potencializar los datos recopilados. Esta formulación estratégica se recopila a través de una propuesta de mejora diseñada a la medida de los resultados obtenidos, para implementarse en la Constructora Colpatria S.A.
Bibliography References: ARCE LABRADA, Sigifredo, LÓPEZ SIERRA, Hermes A. Valoración de la gestión de proyectos en empresas de Bogotá. Nivel de madurez en gestión de proyectos. En: Revista EAN, no. 69, jul.-dic., 2010. p. 23-59.

GIDO, Jack y CLEMENTS, James P. Administración exitosa de proyectos. 5 ed. Sydney: Cengage Learning, 2012. 492 p.

EJEMPLO ORGANIZACIONAL. [En línea]. Disponible en Internet: <URL: http://americalatina.pmi.org/latam/ChaptersAndCOP/ListOfLatinAmericanChapters/ Mexico.aspx>. [Citado: 13, febrero, 2014].

BRAZILIAN PM MATURITY RESEARCH. [En línea]. Disponible en Internet: <URL: http://www.maturityresearch.com>. [Citado: 13, febrero, 2014].

INSTITUTO ARGENTINO DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN. IRAM-ISO 21500: directrices para la dirección y gestión de proyectos. [En línea]. Disponible en Internet: <URL: http://www.iram.org.ar/carritoiram/NormaCD.asp?HIDNOR=2123>. [Citado: 15 de noviembre de 2013].

INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION. International Standard ISO 21500:2012. Guidance on project management. Genova: International Organization for Standardization, 2012. 36p.

ISO 21500. [En línea]. Disponible en Internet: <URL: http://pmicolombia.org/>. [Citado: 13, febrero, 2014].

KERZNER, Harold. Strategic Planning for Project Management using a Project Management Maturity Model. New York, USA: Jhon Wiley & Sons, 2001. 408 p.

LÓPEZ, Sandra Paulina y MURIEL, Juan José. Correlación entre la madurez en la gestión de proyectos y el éxito de los mismos en una muestra de las universidades colombianas. Santiago de Cali : 2011. 149 p. Proyecto de grado (Master en Gestión de Informática y Telecomunicaciones). Universidad ICESI. Facultad de Ingeniería. Maestría en Gestión de Informática y Telecomunicaciones

MOTOA G. Gerardo, SOLARTE PAZOS, Leonardo. Modelos de Madurez en gerencia de Proyectos. El Colombian Project Management Maturaty Model (CP3M©). En : CONGRESO IBEROAMERICANO DE INVESTIGACIÓN EN ADMINISTRACIÓN. (1er : 2005 : Manizales)

PROYECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBOK®. 4 ed. México: Prentice-Hall, 2004.

UNIVERSIDAD DEL VALLE. Project Management Maturity Model (Cp3m©). [En línea]. Disponible en Internet: <http://gyepro.univalle.edu.co/documentos/ponencias/ponencia_espana_10_congr eso_internde_ing_de_proy_malaga_e.pdf>. [Citado: 13, febrero, 2014].
URI: http://hdl.handle.net/10983/2131
Appears in Collections:ACB. Especialización en Gerencia de Obras

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
GMO_en-GP_Constructora-Colpatria.pdf2.27 MBAdobe PDFView/Open    Request a copy
RAE.pdf201.91 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


This item is protected by original copyright



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.