Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10983/2135
Title: Grado de madurez en la gestión de proyectos de las empresas constructoras de Bogotá, D. C.
Authors: Sabogal Campos, Javier Francisco
Castillo Ardila, Mayer Alfredo
Director(s): Arce Labrada, Sigifredo, dir.
Keywords: GRADO DE MADUREZ
PROYECTOS
EMPRESAS CONSTRUCTORAS
MODELO OPM3®
CULTURA CORPORATIVA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN-ADMINISTRACIÓN
COLOMBIAN PROJECT MANAGEMENT MATURITY MODEL (CP3M)
ORGANIZATIONAL PROJECT MANAGEMENT MATURITY MODEL (OPM3)
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK)
Issue Date: May-2014
Abstract: El presente trabajo en la modalidad de grado, pretende conocer, analizar, evaluar e implementar el modelo de madurez de gestión organizacional de proyectos (opm3®, organizational project management maturity model) en la empresa constructora Ainpro s.a. el opm3® es un modelo estándar que proporciona una ruta para que las organizaciones entiendan y midan su madurez comparándose contra una serie de mejores prácticas establecidas por el Project Management Institute Inc. (PMI), las cuales son conocidas como mejores prácticas smci [estandariza (standardize), mide (measure), controla (control) y mejora (improve)]. Existen otras mejores prácticas que crean un ambiente adecuado para desarrollar procesos en gestión de PPP y que estos procesos se mantengan en el tiempo, las cuales son llamados habilitadores organizacionales. Por consiguiente, todas estas mejores prácticas en conjunto ayudan a una organización a alcanzar un grado mayor de madurez desarrollando un plan de mejoras.
Bibliography References: ARIAS. Fidias. El proyecto de investigación. Caracas : Orial ediciones, 1999. 3 ed

ARCE LABRADA Sigifredo. Conferencias en valoración gestión de proyectos en empresas constructoras. Especialización gerencia de obras. Bogotá D.C. : Universidad Católica de Colombia, 2012

ARCE LABRADA, Sigifredo. Conferencias en Grados de madurez en la gestión de proyectos de las empresas constructoras de Bogotá D.C. Especialización gerencia de obras. Bogotá D.C : Universidad Católica de Colombia, 2012

BARRIOS MÉNDEZ. Aplicación de un modelo de madurez de gerencia de proyectos para institución bancaria. Universidad Católica Andrés Bello. Caracas 2004

BELLOMUSTO, R. Un acercamiento a OPM3® del PMI®. PMI Argentina. Buenos Aires. P9. Disponible en Internet: <URL:http:// www.pmimad.org/pmimsc/images/presentaciones/WebinarOPM3_10032011_PMIBA.pdf

Modelos de madurez Harold Kerzner. Disponible En internet URL:http://www.liderdeproyecto.com/articulos/la_direccion_del_ portafolio de_ proyectos_ti.html

MOTOA, Gerardo y SOLARTE Leonardo. ¿Qué son los modelos de madurez en gerencia de proyectos?. En : CONGRESO INTERNACIONAL DE INGENIERÍA DE PROYECTOS. (7° : 2005 : Málaga-España) ponencia: Desarrollo de un modelo de madurez para valorar la gestión de proyectos en las organizaciones.Grupo de investigación en gestión y evaluación de programas y proyectos. Universidad del Valle (2005).. Disponible en internet <URL:http://gyepro.univalle.edu.co/enlaces/pon2.html

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Inc. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®, 2008). Cuarta Ed. 2008.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). Segunda Edición. PMI. 2008.

UNIVERSIDAD DEL VALLE. Colombian Project Management Maturity Model (CP3M). Grupo de Investigación en Gestión y evaluación de programas y proyectos. Colombia: Universidad del Valle. Cali, 2006

UNIVERSIDAD DEL VALLE.¿Qué son los modelos de madurez en la Gestión de Proyectos?.Facultad de Ciencias Administrativas. Cali, Colombia. 2005. [en línea] gyepro.univalle.edu.co/que_son_los_modelos_de_madurez.pdfSimilares[consultad o el 29 de Agosto de 2011]
URI: http://hdl.handle.net/10983/2135
Appears in Collections:ACB. Especialización en Gerencia de Obras



This item is protected by original copyright



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.