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Title: Grado de madurez de las empresas constructoras de Bogotá: Grado de madurez Gerinco Ltda.
Authors: Cristancho Martínez, Esmeralda
Director(s): Arce Labrada, Sigifredo, dir.
Keywords: Administración
Departamentalización
Nivel de madurez
Nivel de metodología en Gerencia de Proyectos
Herramientas de Gerencia de Proyectos
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN-ADMINISTRACIÓN
COLOMBIAN PROJECT MANAGEMENT MATURITY MODEL (CP3M)
ORGANIZATIONAL PROJECT MANAGEMENT MATURITY MODEL (OPM3)
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK)
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
Issue Date: 13-Mar-2013
Abstract: En el sector de la construcción en la Ciudad de Bogotá por su acelerado crecimiento surge una problemática en cuanto a la calidad que repercute en sobrecostos por posventas de los proyectos, e incluso en la imagen de la compañía por quejas y reclamos ante el organismo de protección del consumidor. Por tal motivo se hace necesario realizar un sondeo de la gestión de proyectos, análisis y restructuración de la dinámica de la compañía en la ejecución de proyectos. Para ello se realizó un marco teórico o conceptual; un marco referencia para conocer la empresa; un marco metodológico donde se evaluara buenas prácticas mediante el OPM3, procesos de dirección, áreas de conocimiento y habilitadores organizacionales esto nos permitirá generar un diagnóstico de la situación actual en la gestión de proyectos que nos permitirá realizar una propuesta de acciones de mejora. La gestión de proyectos como marco teórico nos permite identificar la dinámica en la que una compañía debe organizar su entorno de gestión para orientarla a el logro de sus metas de corto y largo plazo; se toma como referencia una compañía pequeña para el logro del proceso investigativo cuya organización nos permite analizar el enfoque gerencial de procesos dado por los socios; la metodología empleada es la encuesta cuyas fuentes primarias, secundarias nos permiten diagnosticar el grado de madurez de la compañía y de esta manera establecer una propuesta que a corto mediano y largo plazo le permitan crecer, lograr una estabilidad y permanencia dentro del mercado. Es así como el grado de madurez se establece en función del desempeño actual de la compañía, cuyos datos de los encuestados nos permiten identificar la problemática de falta de metodologías y buenas prácticas de gestión no solo para permitir un ambiente laboral adecuado sino para el logro de los metas empresariales; el objetivo es organizar la estructura de la compañía e iniciar tema de cultura organizacional basada en gestión de proyectos para dimensionar niveles que debe alcanzar y superar para convertirse en una compañía que pueda tener sostenibilidad y ser competitiva en el mercado.
Description: Especialización en Gerencia de Obras
URI: http://hdl.handle.net/10983/461
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