Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10983/682
Title: Grado de madurez en la gestión de proyectos de la empresa construcción de proyectos S.A.S de Bogotá, D.C.
Authors: Puerto Garavito, Omar Alfonso
Zabala Fandiño, Hernando Wilson
Director(s): Arce Labrada, Sigifredo, dir.
Keywords: OPM3
Administración de proyectos
PMMM
Gestión organizacional
Gestión organizacional
Issue Date: 31-May-2013
Abstract: Ante la ausencia de una norma que exija una certificación de calidad, las empresas constructoras han descuidado procesos de gestión para la efectividad organizacional de las mismas, poniéndolas en desventaja ante la cercanía del TLC, el cual traerá consigo una gran oferta de empresas extranjeras con procesos y grados de madurez más eficientes que las empresas nacionales. El objetivo es conocer el grado de madurez de la gestión organizacional de proyectos de las empresas constructoras de Bogotá, basados en el OPM3 SELF-ASSESSIMENT QUESTIONS, el cual posee 189 preguntas enfocadas a determinar la estandarización, medición, control y mejora de cada uno de los procesos dentro de la empresa. Para la investigación se empleó como instrumento de observación la encuesta propuesta por el OPM3, cuyos resultados se han constituido como soporte para el análisis de los datos de forma cualitativa, ya que se usaron preguntas con respuesta única. La investigación consistió en recoger los resultados de las encuestas hechas al gerente de proyectos, dos ingenieros residentes y la auditora de procesos. En el capítulo 1 se tratarán el marco teórico, conceptos básicos, en los cuales se hace referencia a los proyectos la gerencia de proyectos y se referencian 3 modelos de madurez como son: Modelo de madurez de Harold Kerner (PMMM), Modelo de madurez en Administracion de Proyectos de la empresa PM Solution, y como tercero el Colombian Project Magement Maturity Model CP3M de la universidad del Valle-Colombia. En el capítulo 2, hace mención al Marco Referencial y se describe la empresa. En el capítulo 3 hace referencia al Marco Metodológico y se mencionan los parámetros para el análisis de resultados. En el capítulo 4 se analizan la información, se grafica y se tabula según las encuestas realizadas en dicha empresa, según los modelos SMIC. En el capítulo 5 se presentan el diagnostico situacional actual de la empresa., según las respuestas afirmativas ante la aplicación de mejores prácticas según el OPM3.En el capítulo 6 se presenta la propuesta técnica, administrativa y financiera para la empresa.
URI: http://hdl.handle.net/10983/682
Appears in Collections:ACB. Especialización en Gerencia de Obras



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