Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10983/719
Title: Grado de madurez en la gestión organizacional de proyectos en las empresas constructoras de Bogotá: Construcciones Barsa S.A.S.
Authors: Galeano Reino, Gerardo Gabriel
Director(s): Arce Labrada, Sigifredo, dir.
Keywords: Gerencia de proyectos-trabajos de grado
Administración
Departamentalización
Nivel de madurez
Nivel de metodología en gerencia de proyectos
Herramientas de gerencia de proyectos
Nivel de desarrollo de competencia en gerencia de proyectos
Nivel de metodología en gerencia de programas y multiproyectos
Nivel de oficina en gerencia de proyectos
GERENCIA DE OBRA-TRABAJOS DE GRADO
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN-ADMINISTRACIÓN
COLOMBIAN PROJECT MANAGEMENT MATURITY MODEL (CP3M)
ORGANIZATIONAL PROJECT MANAGEMENT MATURITY MODEL (OPM3)
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK)
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
Issue Date: 18-Jun-2013
Abstract: El Grado de Madurez en la Gestión de Proyectos en la Empresa Construcciones Barsa SAS, es un proyecto de investigación basado en la metodología del La Guía del PMI®, norma para dirigir la mayoría de proyectos y que describe los procesos, herramientas y técnicas de la dirección de proyectos con miras a un resultado exitoso. A continuación se realiza el análisis para determinar el grado de madurez de las empresas constructoras en Bogotá, tomando como referencia CONSTRUCCIONES BARSA SAS. La empresa constructora BARSA SAS, domiciliada en Bogotá desea mejorar sus políticas empresariales para afrontar los nuevos desafíos generados por la globalización e internacionalización y por las actuales estrategias de competencia desarrolladas por otras empresas de construcción. El Gerente General considera necesario implementar un grupo experimentado en Gerencia de Proyectos y la compra de programas software para administración de proyectos, para lo cual es necesario el análisis de la situación actual y la presentación de una propuesta de mejora de la cultura de proyectos en la Empresa.
Bibliography References: Cliford F. Gray, Erik W Larson, Administración de Proyectos, Cuarta Edición, Mc Graw Hill.

Gestión de proyectos – Gestión de empresas. Editorial Vértice. Publicaciones Vértice, S.L. España, 2.008.

DAVIDSON Jeff, LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Prentice Hall, 2000

Clifford F. Gray, Erik W.Larson, Administración de Proyectos Cuarta Edición, Mc Graw Hill, 2009

Modelos de madurez Harold Kerzner citado 25 Agosto 2012. Disponible en internet<URL:http://www.liderdeproyecto.com/articulos/la_direccion_del_portafoli o_de_ proyectos_ti.html>

CMM Y la Gerencia de Procesos Alberto Cueto Vigil citado 24 octubre, 2010. Disponible en internet<URL:http://www.acis.org.co/memorias/JornadasGerencia/IJNGP/Presen tacion20CMM % 20y%20PMI.pdf>

Harold Kerzner. Strategic planning for Project management using a project management maturity model. John Wiley & Sons, 2001 -pag 41

Aplicación de un Modelo de Madurez de Gerencia de Proyectos para una Institución Bancaria Universidad Católica Andrés Bello Venezuela. -Área de Ingeniería -Barrios Méndez, María Elizabeth (2004), pág.27

Aplicación de un Modelo de Madurez de Gerencia de Proyectos para una Institución Bancaria Universidad Católica Andrés Bello Venezuela. -Área de Ingeniería -Barrios Méndez, María Elizabeth (2004), pág. 28

PMI. A Guide to the Project Management body of knowledge – PMBOK Guide. Edition 2008.

Fuente: http://www.tdr.cesca.es/TDX/TDR_UOV/TESIS/AVAILABLE/TDR- 0215108-122610//UOV0024TRCS.pdf – última fecha de consulta: Junio 23 de 2012.
URI: http://hdl.handle.net/10983/719
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