Examinando por Autor "Vivas-Martín, José Gustavo"
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- PublicaciónAcceso abiertoAnálisis y desarrollo de la metodología bajo los procesos de planificación de la guía PMI para la empresa KAPPA INGENIERIAS & DISEÑOS SAS(2018) Bernal-Sierra, Edisson Alejandro; Carrillo-Rodríguez, Sandra Yamile; Rodríguez-Beltrán, Luis Felipe; Rojas-Quintero, Carmen Janeth; Vivas-Martín, José GustavoEl trabajo consiste en analizar y determinar el estado actual de la empresa, mediante un diagnóstico y desarrollo de una metodología para la empresa KAPPA INGENIERIAS & DISEÑOS SAS, bajo los lineamientos de los procesos de planificación de la guía PMI, corresponde a las siguientes áreas de conocimiento Integración, Alcance, Cronograma, Costo, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, y Interesados.
- PublicaciónAcceso abiertoAuditoría al control de acceso del sistema de información proyectoinnpulsa-udea de la Interventoría de la Universidad de Antioquia bajo la norma ISO/IEC 27002(2020) Colmenares-Rodríguez, Miguel Ángel; Pérez, Jaime Fernando; Vivas-Martín, José Gustavo"La auditoría al control de acceso del sistema de información de la Interventoría de la Universdiad de Antioquia , bajo la norma ISO 27002 validó los controles de acceso que permitió evidenciar el cumplimiento de la mayoría de las buenas prácticas generalmente aceptadas en temas de seguridad de los sistemas de información con el fin de mejorar la seguridad del sistema de información, que garantice el control de acceso."
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de la metodología para el desarrollo de los procesos gerenciales de la empresa Consultoría e Imagen S.A.S., gestión de los interesados, gestión del alcance y gestión de integración de proyectos, estructurado desde la guía PMBOK(2018) Bojacá-Alba, Silvia Constanza; Tengonó-Céspedes, Diego Armando; Vivas-Martín, José GustavoConsiste en el diseño de una metodología flexible, estructurada desde el PMBOK y basada en tres áreas del conocimiento: Gestión de los Interesados, Gestión de Integración y Gestión del Alcance con la cual se busca controlar de manera gerencial el cumplimiento del alcance de los proyectos, sus objetivos y metas, así como contar como primera medida con la satisfacción del Cliente y el Equipo de Proyecto en cabeza del Director y con el aval de la alta gerencia, conociendo que el factor humano es el cimiento del desarrollo y crecimiento empresarial.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de metodología LEAN CONSTRUCTION bajo lineamientos gerenciales para la optimización de recursos en la empresa ARDISEK(2019) Luna-Quiñones, Jessica Julliet; Parra-Rodríguez, Tatiana Lisveth; Vivas-Martín, José GustavoEl presente trabajo de investigación tiene como fin realizar la estructuración de un diseño gerencial que involucre la metodología LEAN CONSTRUCTION y la guía PMBOK 6 ED para la ejecución y desarrollo de proyectos en la empresa ARDISEK. Dicha estructuración busca mejorar y optimizar procesos al interior de ARDISEK mediante la implementación de planeación estratégica, manejo de habilidades y estrategia comercial.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de una metodología de los procesos de inicio y planeación de la guía PMBOK aplicada a la Empresa AMR construcciones S.A.S.(2018) Casallas-Junca, Jonathan Wilmer; Mejía-Umbarila, Cristian Andrés; Páez-Rativa, Nelcy Milena; Vivas-Martín, José GustavoAMR CONSTRUCCIONES S.A.S, es una empresa dedicada a la ejecución de proyectos de infraestructura que en los últimos años ha tenido un crecimiento notable, por tal motivo se hace necesaria la implementación de estrategias que permitan a la organización adaptarse a dichos cambios, con el fin de evitar traumatismos futuros en la estructura organizacional, el presente trabajo plantea un diseño de metodolgia bajo los lineamientos de la Guia Pmbok. Dicho diseño metodológico se plantea específicamente para el departamento de proyectos de la organización., teniendo en cuenta las áreas de conocimiento y grupos de procesos de inicio y planeación contenidos en la Guía PMBOK versión 6. Este trabajo se limitará en la investigación y planteamiento de formatos y procedimientos de dichos grupos de procesos que serán motivo de una segunda fase de aplicación e implementación por parte del personal la compañía.
- PublicaciónAcceso abiertoGrado de madurez en la gestión de proyectos de la constructora Camarth SAS(2019) Fonseca-Contreras, Johan; Novoa-Díaz, Juan Diego; Vivas-Martín, José GustavoEl objeto de estudio pretende analizar el grado de madurez en la implementación de los procesos de gestión en el proyecto Terrazze 183 de la constructora Camarth SAS, donde se desarrollará un trabajo investigativo para conocer su estado actual y hacer la generación de las herramientas necesarias que sirvan de apoyo para la mejora de los procesos desde el inicio, pasando por su planificación, ejecución, control y cierre, finalizando con un documento de recomendaciones el cual podrá ser aplicado para el proyecto actual como para los futuros.
- PublicaciónAcceso abiertoMetodología de auditoría, para verificar el cumplimiento del acuerdo marco de Colombia Compra Eficiente, con relación al servicio bpo en la compañía Outsourcing S.A.(2019) Barrios-Forero, Hamilton; Trujillo-Díaz, Edixon Ricardo; Vivas-Martín, José GustavoEste trabajo corresponde a una nueva metodología de auditoria para dar cumplimiento a los Acuerdos de Niveles de Servicio (ANS) en la Superintendencia de Industria y Comercio realizado por la compañía Outsourcing S.A. La metodología propuesta aporta elementos y estrategias para evitar inconformidades o posibles penalizaciones por Colombia Compra Eficiente (CCE) establecidas en el contrato a través de un enfoque tecnológico. Permitiendo, así, generar planes de mejoramiento en las diferentes áreas involucradas y asegurar la prestación óptima de los servicios enmarcados en el contrato y los servicios ofrecidos.
- PublicaciónAcceso abiertoPlan metodológico bajo la guía PMI de los procesos de planificación, ejecución, monitoreo y control de la compañía EPYCA Ltda.(2018) Bermúdez-Calle, Diego Alexander; Terreros-Hidalgo, Jeimi Katterine; Vargas-Aponte, César Fabián; Zapata-Ramos, Lina Carolina; Vivas-Martín, José GustavoAnálisis comparativo entre la metodología usada actualmente por EPYC A LTDA, para la gestión de proyectos; frente a los lineamientos de la guía PMBOK, para los grupos de procesos de Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, las áreas de conocimiento alcance, cronograma, costos y riesgos. Se presenta plan metodológico, con formatos y recomendaciones, para la gestión de proyectos basados en la guía PMI.
- PublicaciónAcceso abiertoPropuesta de estrategia para optimización recursos en recolección de evidencias para auditoría, en el Equipo CS S.A.S.(2019) Mendieta-Martínez, Diego Mauricio; Vivas-Martín, José Gustavo; Pérez-González, Jaime FernandoPropuesta de una estrategia para la optimización de los procesos de recolección de evidencias en preparación de auditorías en proyectos del área de Diseño y Desarrollo de Software, basada en una única herramienta, que logre reunir los artefactos para el cumplimiento de auditorías de certificación de la norma ISO 9001:2015 y el modelo CMMI DEV 1.3 ML3.
- PublicaciónAcceso abiertoPropuesta de una metodología de gerencia de proyectos para las Pyme del sector de la construcción mediante los procesos de inicio y planificación de la guía Pmbok(2019) Bohórquez-Villamil, Katherin Lizeth; Castillo-Pinilla, Hermes Raul; Vivas-Martín, José GustavoSe plantea la necesidad de formular una metodología de gerencia de proyectos que se aplique en las PYME usando como referente la guía PMBOK en los grupos de procesos de inicio y planificación, para la mejora de las organizaciones y el desarrollo adecuado en todos los proyectos de construcción que se lleven a cabo por las empresas, con el objetivo de que las PYME garanticen su estabilidad y se potencialicen llevando una metodología gerencial que determine la organización empresarial y la dirección en sus proyectos.
- PublicaciónAcceso abiertoPropuesta metodológica para la aprobación final de proyectos en la secretaría de planeación y obras públicas del municipio de Vergara- Cundinamarca(2018) Cruz-Ibagón, Marlon José Camilo; Mateus-Orjuela, Luisa Fernanda; Pérez-Sardoth, Alejandro; Vivas-Martín, José GustavoLa Alcaldía Municipal de Vergara ha designado a la Oficina de Planeación de Obras Públicas para el desarrollo de proyectos de obras (placas huellas, pavimentos, acueductos y alcantarillados entre otros). Actualmente este proceso se realiza sin lineamiento definido, lo que refiere a una posible desorganización en la información y disminuye la garantía de la calidad del trabajo realizada. Por este motivo, el trabajo de la presente investigación consistió en la revisión de la metodología MGA (Metodología General para la Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública) y la Guía del PMI (Project Managment Institute), con el fin de comparar y seleccionar la más adecuada para implementar específicamente en la recepción final de proyectos de la Secretaría de Planeación y Obras Públicas del municipio de Vergara – Cundinamarca. Una vez efectuada esta revisión y análisis, se propone una metodología gerencial basada en los principios de la guía del PMI (Project Managment Institute), para el cual fueron diseñados unas plantillas y guía de aplicación.