Examinando por Materia "CULTURA CORPORATIVA"
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- PublicaciónAcceso abiertoComunicación organizacional en empresas constructoras de obras civiles con menos de 25 trabajadores(2015) Pupo-Moreno, Ivonne Cristina; Pinto-Manrique, Avelino; Arce-Labrada, SigifredoEn Ingeniería Sólida se presentan problemas de comunicación entre las áreas de diseño y construcción, especialmente cuando se hacen cambios de los diseños por parte del departamento que tiene a cargo esta responsabilidad y no se transmiten o no se socializan en forma inmediata o clara al área de construcción, inconformismo que se refleja en las encuestas realizadas a diferentes miembros de la compañía.
- PublicaciónAcceso abiertoCondiciones de causalidad entre la gestión de los recursos humanos y la cultura organizacional: un estudio empírico en el contexto industrial colombiano(Universidad Católica de Colombia. Facultad de Psicología, 2012-12) Serna-Gómez, Héctor Mauricio; Álvarez-Giraldo, Claudia Milena; Calderón-Hernández, GregorioThe human resource management is the strategic framework of the organizational culture. Therefore, this study aims to identify the mutual impact between organizational culture and human resource management practices. To this end two models were constructed: one for the analysis of human resource management and another for the analysis of the organizational culture. The study was conducted in 199 manufacturing firms in Colombia. For information processing, multivariate models with emphasis on confirmatory factor analysis -CFA- and structural equation modeling- SEM- were used. The main finding was that market culture has a positive and significant impact on human resource management practices such as supply, training and career prospect.
- PublicaciónAcceso abiertoCultura organizacional en gestión de proyectos a Miroal Ingeniería Ltda.(2014) Jiménez-Gil, Fernando Alfonso; De la Rosa-Rosero, Mauricio Giovanny; Trujillo-Hueje, Miguel Augusto; Vargas-Galindo, Willington Jaime; Arce-Labrada, SigifredoLa firma constructora MIROAL INGENIERÍA LTDA nos permitió adelantar una investigación para conocer su percepción de la cultura organizacional en la gestión de proyectos haciendo uso del estándar internacional ISO 21500 y 9001. Así proponer las mejoras necesarias que le permitan mejorar su grado de madurez en la gestión de proyectos.
- PublicaciónAcceso abiertoCultura organizacional en gestión de proyectos de la empresa constructora A.O.O. Ingeniería E.U.(2014) Leal-Gómez, Olga Lucía; Niño-Torres, Liliana Marcela; Zárate-Rodríguez, Rusbell Gilberto; Arce-Labrada, SigifredoLas organizaciones, conforme a la dinámica y globalización del universo en el que actualmente se mueven, es preciso que establezcan una Estrategia Organizacional y que consecuentemente, los proyectos que se diseñan y/o gestionan y ejecutan, sean los medios que contribuyan al logro de sus Objetivos Estratégicos; es así como la Gestión de Proyectos se convierte para una organización en un requisito indispensable para obtener una ventaja competitiva frente a sus pares. Conociendo la importancia de este tema a nivel empresa y así mismo a nivel sectorial, se plantea una inquietud acerca del grado de madurez en la Gestión de Proyectos en las empresas constructoras Colombianas, siendo más específicos, en las empresas Bogotanas, se desea dirimir la hipótesis acerca de la percepción de una deficiente cultura en el manejo de proyectos y que tan preparadas están estas empresas en el marco de la Globalización para ser sostenibles, a través de la implementación de la Gestión de Proyectos y cuál es el grado de madurez de las mismas en este tópico. Siendo así, se toma como caso de estudio la empresa A.O.O. INGENIERÍA E.U., perteneciente al sector de la construcción, constituida legalmente hace más de 10 años y con una trayectoria en el medio que permite realizar una investigación y evaluación confiable.
- PublicaciónAcceso abiertoCultura organizacional en la gestión de proyectos de grupo Conika(2014) Jara-Orjuela, Dayhana Lucía; Miranda-Quintero, Jaime Román; Montenegro-Cantor, Ricardo; Arce-Labrada, SigifredoLa presente investigación, busca justamente conocer la cultura organizacional en la gestión de proyectos de la empresa de Grupo Conika de la ciudad de Bogotá, usando como método principal entrevistas estructuradas basadas en la ISO21500 y dirigidas a los involucrados en la Gestión de proyectos de la empresa y que busca interpretar la gestión de sus proyectos de construcción. Grupo Conika integra en una sola organización tres líneas de negocio que se involucran en las diferentes etapas de desarrollo de un proyecto de construcción, la consultoría, el diseño y la construcción, siendo esta última la principal actividad de la empresa y sobre la cuál haremos énfasis en la investigación.
- PublicaciónAcceso abiertoCultura organizacional en la gestión de proyectos de la empresa constructora B&V Ingeniería S.A.S.(2014) Guerrero-Niño, Eliana Paola; López-Higuera, Angélica Tatiana; Buitrago-Medina, Rodolfo Alberto; Arce-Labrada, SigifredoEl trabajo inicialmente describe el marco teórico sobre cuatro modelos de madurez, para poder emitir conceptos a la hora de efectuar el análisis a los resultados de las encuestas aplicadas a la empresa constructora a evaluar. Seguidamente se detalla la información general de la empresa y de cada uno de los profesionales que serán entrevistados. De la aplicación de las encuestas surge un diagnóstico de la situación actual de la empresa con respecto a los habilitadores organizacionales, grupos de procesos y materias, en la gestión de proyectos. Teniendo en cuenta esta descripción se desarrolla la propuesta que será aportada a la empresa; que define el valor que se debe aportar a la empresa para solucionar las debilidades encontradas, desde la comprensión del problema, el enfoque propuesto, los beneficios a la empresa, descripción de tareas y servicios a entregar, programación y presupuesto.
- PublicaciónAcceso abiertoCultura organizacional en la gestión de proyectos de la empresa constructora Construroble S.A.S. de la ciudad de Bogotá(2014) Reyes-Giraldo, Fernando Alfonso; Martínez-Ramírez, Luis Gilberto; Gutiérrez-Bernal, Yuber Gonzalo; Arce-Labrada, SigifredoA través de este proyecto académico se pretende determinar la percepción de los trabajadores de la empresa constructora CONSTRUROBLE S.A.S en cuanto a la cultura organizacional en la gestión de proyectos, lo que permitirá conocer cómo se está con relación al estándar internacional ISO 21500 y por lo tanto establecer dónde y cuáles cambios son requeridos para la empresa. En otras palabras, se evaluará el nivel de madurez de la empresa en gestión de proyectos; la madurez en gestión de proyectos es un marco que describe las características que deberían tener los procesos de Administración de Proyectos para ser efectivos. El requerimiento de cambio busca un mejoramiento sostenible de la empresa de manera que exista una mayor competitividad fundamentada en el cumplimiento de las expectativas de los clientes. Este cambio se ejecutara adoptando un modelo de madurez como estrategia para generar ágilmente una cultura en administración profesional de proyectos, que en este caso el modelo corresponde al de la norma ISO 21500. Finalmente, se presenta un propuesta formal que contempla, a partir del diagnóstico realizado a la empresa como resultado de la realización de las encuestas, una serie de actividades para comenzar a implementar la ejecución de los procesos que contempla la norma ISO 21500, en la forma como allí se enuncia según el estado, las necesidades y los requerimientos de la empresa. Esta investigación es tanto documental como de campo. Documental, haciendo una búsqueda y resumiendo información relacionada con algunos de los modelos de madurez en gestión de proyectos más conocidos y en campo, se evaluará el estado de empresa en cuanto a gestión de proyectos haciendo uso de un cuestionario para conocer la percepción de la cultura en la gestión de proyectos de la empresa, encuestas respondidas por las personas que conforman el grupo directivo de la organización, todas ellas involucradas en la gestión de proyectos en la empresa.
- PublicaciónRestringidoCultura organizacional en la gestión de proyectos de la empresa Hidroproyectos S.A.(2014) Hernández-Cruz, Carlos Julián; Ramírez-Martínez, Luis Oliverio; Arce-Labrada, SigifredoTodos conocemos la importancia de la industria de la construcción en el panorama de producción nacional. Su dinámica en el movimiento de capitales, crecimiento de infraestructura y la facilidad en el empleo de mano de obra no calificada hacen de este rubro de desarrollo una oportunidad para empresarios y gobierno de mejorar las condiciones de vida de las personas y entidades involucradas. Sin embargo, esta oportunidad se está desperdiciando debido a la falta de conocimiento y aplicación de directrices en la Gestión de Proyectos. La improvisación, confianza en actuaciones previas, pasividad de los clientes y falta de rigurosidad y compromiso de las empresas no han direccionado este desarrollo hacia mejores horizontes, permitiendo así mejoramientos tímidos más motivados por el empuje y deseos de algunos involucrados que por el esfuerzo conjunto en procura de las mejoras y éxitos consecuentes. Este trabajo procura analizar esta situación para el caso de una empresa específica de construcción, en la cual se observan grandes fortalezas, pero también algunas debilidades que pueden ser subsanadas en aras de una aplicación objetiva y dinámica de los estándares de la Gestión de Proyectos, propiciando no solo el proceso educativo requerido por la Universidad, sino también facilitando a esta empresa el conocer en profundidad cuáles son la oportunidades de mejoramiento que seguramente le permitirá avanzar competitivamente en el mercado y lograr un posicionamiento estable y una dinámica de trabajo orientada a los mejores resultados. La Norma Estándar Internacional ISO 21500 en Gestión de Proyectos, próxima a convertirse en Norma Técnica colombiana, permite conocer cómo está la cultura organizacional de la gestión de proyectos en las empresas constructoras de Bogotá.
- PublicaciónAcceso abiertoCultura organizacional en la gestión de proyectos de la empresa M&H Ingenieros Asociados S.A.(2014) Granada-Ríos, Leidi Yohana; Acero-Vargas, Denice Bibiana; Castro-Coll, Carlos Adolfo; Monterroza-Ortega, Felipe Antonio; Arce-Labrada, SigifredoLa Universidad Católica de Colombia adelanta un proyecto de investigación denominado “CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS DE BOGOTÁ, D. C.”, cuyo propósito es el de conocer la percepción que tienen las empresas constructoras de la ciudad de Bogotá, respecto de la cultura organizacional en la gestión de proyectos, a la luz de lo previsto en el estándar ISO 21500 (hoy Guía Técnica Colombiana GTC-ISO 21500). En ese sentido y, como parte de la investigación, se realizó un análisis a la firma Muñoz y Herrera Ingenieros Asociados S.A., empresa bogotana del sector de la construcción, dedicada principalmente a la ejecución de obras públicas. El documento consta de cinco capítulos, en el primero de ellos se consolida el marco conceptual, el cual contextualiza diversos aspectos inherentes a los proyectos, basados en lo definido por el Instituto de la Gerencia de Proyectos PMI, especialmente en aquellos que se encuentran contenidos en la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Este capítulo también resume en una breve descripción, algunos de los modelos de madurez considerados en el ámbito de la administración y gestión de proyectos, para la implementación de buenas prácticas encaminadas a alcanzar el éxito en la ejecución de los proyectos
- PublicaciónAcceso abiertoCultura organizacional en la gestión de proyectos en la empresa constructora Obreval S.A.(2013) Cruz-Ayala, Carlos Augusto; Gómez-Sierra, José Ramón; González-Jarro, Luz Beatriz; Arce-Labrada, SigifredoEl objetivo general del informe es conocer la percepción de la cultura organizacional y determinar el grado de madurez en gestión de proyectos de la CONSTRUCTORA OBREVAL S.A., haciendo uso del estándar internacional ISO 21500 y hacer la propuesta necesaria para que la empresa adopte ésta metodología que le permitirá obtener una ventaja competitiva en el mercado de la construcción.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de prueba screening orientada a evaluar el valor de la integridad(2012) Peláez-Ruiz, Ana Leidy Rocío; Pardo-Adames, Carlos AntonioEn la actualidad se ha identificado la carencia en la medición y evaluación de los valores corporativos en las organizaciones, motivo por el cual en el presente escrito se profundiza en el valor de la integridad, tras el diseño de una prueba psicométrica, orientada a evaluar el mencionado constructo desde tres categorías, siendo estas, la integridad personal, la integridad moral y la integridad empresarial, desde la técnica screening o de tamizaje, la cual fue procesada por medio del software winsteps, con base en la teoría de respuesta al ítem, con el modelo de Rash, después de su aplicación a 24 colaboradores de la Universidad Católica de Colombia, los resultados mostraron que la prueba es de buena calidad técnica, sin embargo, en la discusión se sugiere en relación a lo anterior y teniendo en cuenta el análisis de contenido de los ítems, revisar los siguientes ítems 3, 4, 10 y 15.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de un programa de prevención e intervención en acoso laboral-mobbing(2013) Castellanos-Quiñones, Laura Alejandra; Corredor-Hernández, Gina Stefy; Jiménez-Ardila, Luis Orlando; Jiménez-Ardila, Luis OrlandoEl objetivo fue diseñar un programa de prevención e intervención en acoso laboral-mobbing, donde se brinde un acompañamiento a la víctima antes, durante y después de la victimización en empresas del sector de la salud en Bogotá D.C., a partir de indicadores conductuales y diagnósticos de agresores y víctimas. Brinda herramientas para identificar y solucionar la aparición de esta problemática.
- PublicaciónAcceso abiertoLa gestión de proyectos en la empresa V + V Proyectos Ltda.(2014) Narváez-Quimbaya, Diego Fernando; Moscoso-Suárez, Luis Fernando; Arias-Ramírez, Betty Angélica; Arce-Labrada, SigifredoEn el trabajo se determinó el grado de madurez de la gestión organizacional de proyectos por medio de la aplicación de un cuestionario denominado “OPM3® Self-Assessment” preparado y estandarizado por el PMI®, en la gestión organizacional de proyectos de la empresa V+V Proyectos Ltda. Posteriormente, se generó una propuesta de mejora (técnica, administrativa y económica) para aumentar el grado de madurez en la gestión de proyectos en la empresa en mención.
- PublicaciónAcceso abiertoGrado de madurez en la gestión de proyectos de la empresa constructora Sánchez Foliaco Ingenieros S.A.S., de Bogotá D.C.(2014) Acevedo-Daza, Paulo César; Esquivel-López, John Freddy; Sánchez, Jorge Alberto; Arce-Labrada, SigifredoEl presente documento presenta los resultados de la investigación realizada a la empresa de ingeniería SÁNCHEZ FOLIACO INGENIEROS S.A.S, empresa constructora, cuyos ingresos dependen de la ejecución de proyectos. El objetivo de la investigación es validar el grado de madurez que ha logrado alcanzar SÁNCHEZ FOLIACO S.A.S., luego de tres años de haberse formalizado, y adoptar políticas que orienten sus esfuerzos a una mejor actuación en la Gestión de Proyectos, elevando sus niveles de madurez con el pasar del tiempo. En los diferentes capítulos se muestran las actividades de investigación para el diagnóstico en Gestión de Proyectos. Los objetivos generales y específicos, están encaminados a determinar el grado de madurez que ha alcanzado SÁNCHEZ FOLIACO INGENIEROS S.A.S., en la Gestión de Proyectos desde su creación como empresa constructora.
- PublicaciónAcceso abiertoGrado de madurez en la gestión de proyectos de las empresas constructoras de Bogotá, D. C.(2014) Sabogal-Campos, Javier Francisco; Castillo-Ardila, Mayer Alfredo; Arce-Labrada, SigifredoEl presente trabajo en la modalidad de grado, pretende conocer, analizar, evaluar e implementar el modelo de madurez de gestión organizacional de proyectos (opm3®, organizational project management maturity model) en la empresa constructora Ainpro s.a. el opm3® es un modelo estándar que proporciona una ruta para que las organizaciones entiendan y midan su madurez comparándose contra una serie de mejores prácticas establecidas por el Project Management Institute Inc. (PMI), las cuales son conocidas como mejores prácticas smci [estandariza (standardize), mide (measure), controla (control) y mejora (improve)]. Existen otras mejores prácticas que crean un ambiente adecuado para desarrollar procesos en gestión de PPP y que estos procesos se mantengan en el tiempo, las cuales son llamados habilitadores organizacionales. Por consiguiente, todas estas mejores prácticas en conjunto ayudan a una organización a alcanzar un grado mayor de madurez desarrollando un plan de mejoras.
- PublicaciónAcceso abiertoMedir y analizar la cultura organizacional y grado de madurez en la gestión de proyectos comparativamente por tamaño empresarial de once (11) empresas del sector de la construcción encuestadas por los estudiantes de la especialización en Gerencia de Obras en el año 2013(2014) Silva-Aparicio, Germán Augusto; Herrera-Ganem, Ricardo Antonio; Ramírez-Hernández, Fernando; Arce-Labrada, SigifredoProyecto enfocado al análisis comparativo de la cultura organizacional y grado de madurez en la gestión de proyectos de 11 empresas constructoras en el año 2013, clasificándolas por tamaño empresarial, empleando los mismos mecanismos utilizados para esas 11 empresas en cuanto al manejo de la estandarización de sus procesos de gestión de proyectos bajo las directrices de las normas internacionales de calidad.