Examinando por Materia "INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN-ADMINISTRACIÓN"
Mostrando1 - 19 de 19
Resultados por página
Opciones de clasificación
- PublicaciónAcceso abiertoAnálisis cualitativo de riesgos en proyectos de vivienda unifamiliar(2017) Bastidas-Garzón, Arnold Emilio; Capador-González, David Esteban; Arce-Labrada, SigifredoEl siguiente documento muestra un análisis de los riesgos que se evidencian en los proyectos de vivienda unifamiliar, este se enfoca especialmente en este tipo de proyectos ya que por pequeños que estos sean, están expuestos a diferentes factores de riesgo, los cuales pueden generar que los objetivos de los mismos no se cumplan. En este trabajo se realiza un análisis cualitativo de los riesgos en cada una de las fases de los proyectos de vivienda, en donde se clasifican y se califican de acuerdo a su probabilidad e impacto en un rango determinado, todo esto basado bajo los parámetros del PMBOK 5 Edición, luego se genera un plan de respuesta para cada uno, esto con el fin de brindar un archivo de información específica para este tipo de proyectos.
- PublicaciónAcceso abiertoAnálisis de los riesgos administrativos, técnicos y financieros en la construcción de obras en zona rural de difícil acceso en el Municipio El Carmen de Atrato-comunidad La Puria del Departamento del Chocó-Colombia(2016) Andrade-Salazar, Carlos Arturo; Franco-Sabogal, Gabriel Leandro; Rodríguez-Barrera, Harold Andrés; Vanegas-Alfonso, Olga LucíaEl problema de investigación consistió en analizar los diferentes aspectos que intervienen en la ejecución de los proyectos realizados en zonas rurales de difícil acceso antes mencionado y basado en la información obtenida de los diferentes actores del proceso de desarrollo de la obra, identificar los aspectos más influyentes y que afectan directamente su ejecución, con el fin de cualificarlos, cuantificarlos y tabularlos de acuerdo a los aspectos que motivan este análisis, lo que posteriormente nos lleva a construir una matriz de riesgos en la cual se evalúan todas las variables, todo lo anterior con el propósito de dar posibles soluciones a los riesgos importantes y graves.
- PublicaciónAcceso abiertoCultura organizacional en gestión de proyectos de la empresa constructora A.O.O. Ingeniería E.U.(2014) Leal-Gómez, Olga Lucía; Niño-Torres, Liliana Marcela; Zárate-Rodríguez, Rusbell Gilberto; Arce-Labrada, SigifredoLas organizaciones, conforme a la dinámica y globalización del universo en el que actualmente se mueven, es preciso que establezcan una Estrategia Organizacional y que consecuentemente, los proyectos que se diseñan y/o gestionan y ejecutan, sean los medios que contribuyan al logro de sus Objetivos Estratégicos; es así como la Gestión de Proyectos se convierte para una organización en un requisito indispensable para obtener una ventaja competitiva frente a sus pares. Conociendo la importancia de este tema a nivel empresa y así mismo a nivel sectorial, se plantea una inquietud acerca del grado de madurez en la Gestión de Proyectos en las empresas constructoras Colombianas, siendo más específicos, en las empresas Bogotanas, se desea dirimir la hipótesis acerca de la percepción de una deficiente cultura en el manejo de proyectos y que tan preparadas están estas empresas en el marco de la Globalización para ser sostenibles, a través de la implementación de la Gestión de Proyectos y cuál es el grado de madurez de las mismas en este tópico. Siendo así, se toma como caso de estudio la empresa A.O.O. INGENIERÍA E.U., perteneciente al sector de la construcción, constituida legalmente hace más de 10 años y con una trayectoria en el medio que permite realizar una investigación y evaluación confiable.
- PublicaciónAcceso abiertoCultura organizacional en la gestión de proyectos de la empresa constructora B&V Ingeniería S.A.S.(2014) Guerrero-Niño, Eliana Paola; López-Higuera, Angélica Tatiana; Buitrago-Medina, Rodolfo Alberto; Arce-Labrada, SigifredoEl trabajo inicialmente describe el marco teórico sobre cuatro modelos de madurez, para poder emitir conceptos a la hora de efectuar el análisis a los resultados de las encuestas aplicadas a la empresa constructora a evaluar. Seguidamente se detalla la información general de la empresa y de cada uno de los profesionales que serán entrevistados. De la aplicación de las encuestas surge un diagnóstico de la situación actual de la empresa con respecto a los habilitadores organizacionales, grupos de procesos y materias, en la gestión de proyectos. Teniendo en cuenta esta descripción se desarrolla la propuesta que será aportada a la empresa; que define el valor que se debe aportar a la empresa para solucionar las debilidades encontradas, desde la comprensión del problema, el enfoque propuesto, los beneficios a la empresa, descripción de tareas y servicios a entregar, programación y presupuesto.
- PublicaciónAcceso abiertoCultura organizacional en la gestión de proyectos de la empresa constructora Construroble S.A.S. de la ciudad de Bogotá(2014) Reyes-Giraldo, Fernando Alfonso; Martínez-Ramírez, Luis Gilberto; Gutiérrez-Bernal, Yuber Gonzalo; Arce-Labrada, SigifredoA través de este proyecto académico se pretende determinar la percepción de los trabajadores de la empresa constructora CONSTRUROBLE S.A.S en cuanto a la cultura organizacional en la gestión de proyectos, lo que permitirá conocer cómo se está con relación al estándar internacional ISO 21500 y por lo tanto establecer dónde y cuáles cambios son requeridos para la empresa. En otras palabras, se evaluará el nivel de madurez de la empresa en gestión de proyectos; la madurez en gestión de proyectos es un marco que describe las características que deberían tener los procesos de Administración de Proyectos para ser efectivos. El requerimiento de cambio busca un mejoramiento sostenible de la empresa de manera que exista una mayor competitividad fundamentada en el cumplimiento de las expectativas de los clientes. Este cambio se ejecutara adoptando un modelo de madurez como estrategia para generar ágilmente una cultura en administración profesional de proyectos, que en este caso el modelo corresponde al de la norma ISO 21500. Finalmente, se presenta un propuesta formal que contempla, a partir del diagnóstico realizado a la empresa como resultado de la realización de las encuestas, una serie de actividades para comenzar a implementar la ejecución de los procesos que contempla la norma ISO 21500, en la forma como allí se enuncia según el estado, las necesidades y los requerimientos de la empresa. Esta investigación es tanto documental como de campo. Documental, haciendo una búsqueda y resumiendo información relacionada con algunos de los modelos de madurez en gestión de proyectos más conocidos y en campo, se evaluará el estado de empresa en cuanto a gestión de proyectos haciendo uso de un cuestionario para conocer la percepción de la cultura en la gestión de proyectos de la empresa, encuestas respondidas por las personas que conforman el grupo directivo de la organización, todas ellas involucradas en la gestión de proyectos en la empresa.
- PublicaciónRestringidoCultura organizacional en la gestión de proyectos de la empresa Hidroproyectos S.A.(2014) Hernández-Cruz, Carlos Julián; Ramírez-Martínez, Luis Oliverio; Arce-Labrada, SigifredoTodos conocemos la importancia de la industria de la construcción en el panorama de producción nacional. Su dinámica en el movimiento de capitales, crecimiento de infraestructura y la facilidad en el empleo de mano de obra no calificada hacen de este rubro de desarrollo una oportunidad para empresarios y gobierno de mejorar las condiciones de vida de las personas y entidades involucradas. Sin embargo, esta oportunidad se está desperdiciando debido a la falta de conocimiento y aplicación de directrices en la Gestión de Proyectos. La improvisación, confianza en actuaciones previas, pasividad de los clientes y falta de rigurosidad y compromiso de las empresas no han direccionado este desarrollo hacia mejores horizontes, permitiendo así mejoramientos tímidos más motivados por el empuje y deseos de algunos involucrados que por el esfuerzo conjunto en procura de las mejoras y éxitos consecuentes. Este trabajo procura analizar esta situación para el caso de una empresa específica de construcción, en la cual se observan grandes fortalezas, pero también algunas debilidades que pueden ser subsanadas en aras de una aplicación objetiva y dinámica de los estándares de la Gestión de Proyectos, propiciando no solo el proceso educativo requerido por la Universidad, sino también facilitando a esta empresa el conocer en profundidad cuáles son la oportunidades de mejoramiento que seguramente le permitirá avanzar competitivamente en el mercado y lograr un posicionamiento estable y una dinámica de trabajo orientada a los mejores resultados. La Norma Estándar Internacional ISO 21500 en Gestión de Proyectos, próxima a convertirse en Norma Técnica colombiana, permite conocer cómo está la cultura organizacional de la gestión de proyectos en las empresas constructoras de Bogotá.
- PublicaciónAcceso abiertoCultura organizacional en la gestión de proyectos de la empresa M&H Ingenieros Asociados S.A.(2014) Granada-Ríos, Leidi Yohana; Acero-Vargas, Denice Bibiana; Castro-Coll, Carlos Adolfo; Monterroza-Ortega, Felipe Antonio; Arce-Labrada, SigifredoLa Universidad Católica de Colombia adelanta un proyecto de investigación denominado “CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS DE BOGOTÁ, D. C.”, cuyo propósito es el de conocer la percepción que tienen las empresas constructoras de la ciudad de Bogotá, respecto de la cultura organizacional en la gestión de proyectos, a la luz de lo previsto en el estándar ISO 21500 (hoy Guía Técnica Colombiana GTC-ISO 21500). En ese sentido y, como parte de la investigación, se realizó un análisis a la firma Muñoz y Herrera Ingenieros Asociados S.A., empresa bogotana del sector de la construcción, dedicada principalmente a la ejecución de obras públicas. El documento consta de cinco capítulos, en el primero de ellos se consolida el marco conceptual, el cual contextualiza diversos aspectos inherentes a los proyectos, basados en lo definido por el Instituto de la Gerencia de Proyectos PMI, especialmente en aquellos que se encuentran contenidos en la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Este capítulo también resume en una breve descripción, algunos de los modelos de madurez considerados en el ámbito de la administración y gestión de proyectos, para la implementación de buenas prácticas encaminadas a alcanzar el éxito en la ejecución de los proyectos
- PublicaciónAcceso abiertoDiagnóstico para mejorar la calidad de servicio al cliente en la post-venta de la compañía Seven Construcciones S.A.S.(2015) Sagastuy-Guzmán, Germán Enrique; Rincón-Olaya, Edison; Arce-Labrada, SigifredoEl presente documento se realiza con el fin de realizar un diagnóstico que nos permita identificar las diferentes variables que se deben tener en cuenta para desarrollar un plan estratégico de servicio al cliente en el área de las post-ventas para la compañía SEVEN CONSTRUCCIONES S.A.S.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de un método de planificación y control para la ejecución de obras verticales en lo que corresponde a avance de obra, materiales y personal para la empresa privada constructora RFC S.A.S.(2015) Ríos-Viasus, Medardo; Perilla-Lezcano, Camilo Andrés; Arce-Labrada, SigifredoEn el presente trabajo se realizó el diseño de un método de planificación y control como herramienta para el desarrollo de obras verticales, teniendo como fin la optimización de recursos y la maximización de las utilidades. Después de analizar la información recolectada en la empresa privada constructora RFC. S.A.S se pudo comprobar que la falta de planeación y control en los proyectos produce retrasos en la ejecución de las actividades, además de sobrecostos, lo que disminuye las utilidades inicialmente esperadas. Este caso no es aislado, ya que estos problemas son comunes entre empresas de esta índole. El método diseñado se propone como alternativa para contrarrestar los problemas anteriormente descritos y por el contrario se cumplan las expectativas iniciales, para la obtención de los mejores resultados, se debe cumplir a cabalidad con cada uno de los procesos que contiene el método.
- PublicaciónAcceso abiertoEvaluación de los procesos licitatorios de la empresa Wilver Franciny Russy Ladino, con el objeto de medir el grado de efectividad(2016) Suárez-Guerrero, Yury Yohana; Pastrán-Beltrán, Carlos GregorioEl desarrollo del presente proyecto de grado corresponde a la investigación de los procesos licitatorios a nivel Colombia publicados en la página de contratación estatal SECOP, presentando un filtro de los procesos con los que cumple la empresa, con el fin de que participe en el mayor número de procesos y así tener más oportunidad de ser adjudicatario de alguno de los procesos presentados, además se pretende medir la efectividad del área de licitaciones, ya que confirmada la licitación o menor cuantía, es necesario estar al tanto de las fases que conlleva el proceso hasta la adjudicación del contrato. La efectividad se avalúa con el fin de saber en que podrían están fallando los licitantes en todo este proceso y que habilidades tiene que tener el personal presente en el área de licitaciones. Por otro lado, se pretende evaluar el cumplimiento del AIU en especial el manejo de los imprevistos presentes en cada contrato adjudicado.
- PublicaciónAcceso abiertoEvaluación en tres periodos de tiempo de la gestión para la construcción de la planta física del nuevo Colegio San José en la Localidad de Kennedy Bogotá DC.(2016) Arroyo-Caycedo, Mario Alejandro; Correales-Ortega, Julieth Alexandra; Arce-Labrada, SigifredoEn los últimos años en la localidad Kennedy de Bogotá D.C., se han venido desarrollando gestiones de proyectos de obra, viabilizados en las necesidades y falencias de la planta física de los colegios oficiales existentes, diagnosticados por la Secretaría de Educación del Distrito. Con el pasar de los años estos proyectos de obra no se han ejecutado en los tiempo previsto igualmente se han realizado por un mayor valor que el inicialmente planeado como también luego de su construcción no han tenido el impacto social esperado ni han solucionado la problemática planteada.
- PublicaciónAcceso abiertoLa gestión de proyectos en la empresa V + V Proyectos Ltda.(2014) Narváez-Quimbaya, Diego Fernando; Moscoso-Suárez, Luis Fernando; Arias-Ramírez, Betty Angélica; Arce-Labrada, SigifredoEn el trabajo se determinó el grado de madurez de la gestión organizacional de proyectos por medio de la aplicación de un cuestionario denominado “OPM3® Self-Assessment” preparado y estandarizado por el PMI®, en la gestión organizacional de proyectos de la empresa V+V Proyectos Ltda. Posteriormente, se generó una propuesta de mejora (técnica, administrativa y económica) para aumentar el grado de madurez en la gestión de proyectos en la empresa en mención.
- PublicaciónAcceso abiertoGrado de madurez en la gestión de proyectos de la empresa constructora Sánchez Foliaco Ingenieros S.A.S., de Bogotá D.C.(2014) Acevedo-Daza, Paulo César; Esquivel-López, John Freddy; Sánchez, Jorge Alberto; Arce-Labrada, SigifredoEl presente documento presenta los resultados de la investigación realizada a la empresa de ingeniería SÁNCHEZ FOLIACO INGENIEROS S.A.S, empresa constructora, cuyos ingresos dependen de la ejecución de proyectos. El objetivo de la investigación es validar el grado de madurez que ha logrado alcanzar SÁNCHEZ FOLIACO S.A.S., luego de tres años de haberse formalizado, y adoptar políticas que orienten sus esfuerzos a una mejor actuación en la Gestión de Proyectos, elevando sus niveles de madurez con el pasar del tiempo. En los diferentes capítulos se muestran las actividades de investigación para el diagnóstico en Gestión de Proyectos. Los objetivos generales y específicos, están encaminados a determinar el grado de madurez que ha alcanzado SÁNCHEZ FOLIACO INGENIEROS S.A.S., en la Gestión de Proyectos desde su creación como empresa constructora.
- PublicaciónAcceso abiertoGrado de madurez en la gestión de proyectos de la empresa Eco Habit S.A.S.(2014) Giraldo-Cardona, Jorge Alberto; González-Moreno, Julio César; Arce-Labrada, SigifredoLa investigación realizada en la empresa Eco Habit S.A.S se desarrolló a partir de dos fuentes de consulta, la guía del PMBOK y la ISO/DIS 21500 de la cual se tomaron los procesos de gestión de proyectos para la recolección de información. La investigación se hizo por medio de un cuestionario escrito, para el cual se eligieron las personas responsables de la gerencia de proyectos.
- PublicaciónAcceso abiertoGrado de madurez en la gestión de proyectos de las empresas constructoras de Bogotá, D. C.(2014) Sabogal-Campos, Javier Francisco; Castillo-Ardila, Mayer Alfredo; Arce-Labrada, SigifredoEl presente trabajo en la modalidad de grado, pretende conocer, analizar, evaluar e implementar el modelo de madurez de gestión organizacional de proyectos (opm3®, organizational project management maturity model) en la empresa constructora Ainpro s.a. el opm3® es un modelo estándar que proporciona una ruta para que las organizaciones entiendan y midan su madurez comparándose contra una serie de mejores prácticas establecidas por el Project Management Institute Inc. (PMI), las cuales son conocidas como mejores prácticas smci [estandariza (standardize), mide (measure), controla (control) y mejora (improve)]. Existen otras mejores prácticas que crean un ambiente adecuado para desarrollar procesos en gestión de PPP y que estos procesos se mantengan en el tiempo, las cuales son llamados habilitadores organizacionales. Por consiguiente, todas estas mejores prácticas en conjunto ayudan a una organización a alcanzar un grado mayor de madurez desarrollando un plan de mejoras.
- PublicaciónAcceso abiertoModelo para el monitoreo y control de proyectos en el sector de hidrocarburos, un caso aplicado(2014) Salamanca-Alfaro, Susan Guiselle; Carranza-Guerrero, Diana Patricia; Velásquez-Contreras, Andrés TarsicioEste trabajo presenta una aplicación de la metodología dinámica en la ejecución y control de proyectos. Esta propuesta permite realizar un análisis de las actividades que se desarrollan en cada una de las etapas de la ejecución de los proyectos, en una empresa prestadora de servicios en el campo de hidrocarburos. Tomando como punto de partida los tiempos óptimos, pesimistas y esperados de cada una de las actividades de los proyectos tanto en su inicio, cierre y ejecución, se establecen políticas de control que permiten disminuir los tiempos de las mismas. La metodología propuesta genera un apoyo a la toma de decisiones a nivel estratégico y operativo, con el fin de mejorar los tiempos de ejecución de los proyectos y a su vez disminuir los costos de operación de los mismos.
- PublicaciónAcceso abiertoOptimización de las líneas base de costo y tiempo de un proyecto inmobiliario, mediante el empleo de la estructura de descomposición del trabajo (EDT)(2017) Muñoz-Martínez, Jefry Stiven; Gantiva-Arias, Diego AurelioEste proyecto de grado tiene como fin principal, brindar una alternativa útil y veraz con el propósito de mitigar las desacertadas estimaciones de costo y tiempo de un proyecto inmobiliario, basado en las métricas del Project Management Institute (PMI), de tal modo que permita generar cambios sustanciales en la planificación general de proyectos inmobiliarios teniendo como herramienta base el uso de la estructura de descomposición del trabajo (edt), subdividiendo el alcance general en porciones de trabajo más pequeñas que pueden programarse, costearse, supervisarse y controlarse, a fin de desarrollar de manera más ágil y efectiva proyectos inmobiliarios.
- PublicaciónAcceso abiertoPercepción de la gestión de proyectos dentro de la empresa Redes y Montajes Hidráulicos S.A.S.(2013) Nova-Sandoval, José Manuel; Arce-Labrada, SigifredoLa gestión de proyectos de las empresas constructoras de Bogotá generalmente tiene una administración dependiendo de los requerimientos que se tengan en ese momento, basando los procesos y metodología implementada a la necesidad del momento y el personal que hace parte de ese proyecto generalmente tiene funciones específicas dadas por el director o jefe del proyecto. Para dar un mejor enfoque dentro de lo teórico a estas prácticas comunes en las empresas, tenemos la guía del PMBOK desarrollada por el Project Management Institute (PMI) y la norma internacional ISO 21500, al consultar estos documentos tenemos que ambos nos aportan las bases y lineamientos necesarios para la gestión de proyectos para diversas áreas, proporcionando una debida planeación con base en mejores prácticas que se enfocan en la obtención de resultados que estén acordes con las políticas y objetivos de la empresa.
- PublicaciónAcceso abiertoPlan estratégico de gestión aplicado en la industria de la construcción. Caso de estudio: empresa Diarco Group SAS(2017) Cuevas-Muñoz, Jorge Luis; Monroy-Vargas, Edgar RicardoEste trabajo muestra el desarrollo de un plan estratégico en la empresa Diarco Group SAS, en donde se evidencio la falta de directrices corporativas para lograr los objetivos. Se obtiene como resultado demostrar la importancia que tiene el diseño de planes estratégicos en las empresas de construcción en la consecución de los objetivos que se plantean la gerencia.