Examinando por Materia "PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK)"
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- PublicaciónAcceso abiertoCultura organizacional en gestión de proyectos de la empresa constructora A.O.O. Ingeniería E.U.(2014) Leal-Gómez, Olga Lucía; Niño-Torres, Liliana Marcela; Zárate-Rodríguez, Rusbell Gilberto; Arce-Labrada, SigifredoLas organizaciones, conforme a la dinámica y globalización del universo en el que actualmente se mueven, es preciso que establezcan una Estrategia Organizacional y que consecuentemente, los proyectos que se diseñan y/o gestionan y ejecutan, sean los medios que contribuyan al logro de sus Objetivos Estratégicos; es así como la Gestión de Proyectos se convierte para una organización en un requisito indispensable para obtener una ventaja competitiva frente a sus pares. Conociendo la importancia de este tema a nivel empresa y así mismo a nivel sectorial, se plantea una inquietud acerca del grado de madurez en la Gestión de Proyectos en las empresas constructoras Colombianas, siendo más específicos, en las empresas Bogotanas, se desea dirimir la hipótesis acerca de la percepción de una deficiente cultura en el manejo de proyectos y que tan preparadas están estas empresas en el marco de la Globalización para ser sostenibles, a través de la implementación de la Gestión de Proyectos y cuál es el grado de madurez de las mismas en este tópico. Siendo así, se toma como caso de estudio la empresa A.O.O. INGENIERÍA E.U., perteneciente al sector de la construcción, constituida legalmente hace más de 10 años y con una trayectoria en el medio que permite realizar una investigación y evaluación confiable.
- PublicaciónAcceso abiertoCultura organizacional en la gestión de proyectos de grupo Conika(2014) Jara-Orjuela, Dayhana Lucía; Miranda-Quintero, Jaime Román; Montenegro-Cantor, Ricardo; Arce-Labrada, SigifredoLa presente investigación, busca justamente conocer la cultura organizacional en la gestión de proyectos de la empresa de Grupo Conika de la ciudad de Bogotá, usando como método principal entrevistas estructuradas basadas en la ISO21500 y dirigidas a los involucrados en la Gestión de proyectos de la empresa y que busca interpretar la gestión de sus proyectos de construcción. Grupo Conika integra en una sola organización tres líneas de negocio que se involucran en las diferentes etapas de desarrollo de un proyecto de construcción, la consultoría, el diseño y la construcción, siendo esta última la principal actividad de la empresa y sobre la cuál haremos énfasis en la investigación.
- PublicaciónAcceso abiertoCultura organizacional en la gestión de proyectos de la empresa constructora B&V Ingeniería S.A.S.(2014) Guerrero-Niño, Eliana Paola; López-Higuera, Angélica Tatiana; Buitrago-Medina, Rodolfo Alberto; Arce-Labrada, SigifredoEl trabajo inicialmente describe el marco teórico sobre cuatro modelos de madurez, para poder emitir conceptos a la hora de efectuar el análisis a los resultados de las encuestas aplicadas a la empresa constructora a evaluar. Seguidamente se detalla la información general de la empresa y de cada uno de los profesionales que serán entrevistados. De la aplicación de las encuestas surge un diagnóstico de la situación actual de la empresa con respecto a los habilitadores organizacionales, grupos de procesos y materias, en la gestión de proyectos. Teniendo en cuenta esta descripción se desarrolla la propuesta que será aportada a la empresa; que define el valor que se debe aportar a la empresa para solucionar las debilidades encontradas, desde la comprensión del problema, el enfoque propuesto, los beneficios a la empresa, descripción de tareas y servicios a entregar, programación y presupuesto.
- PublicaciónRestringidoCultura organizacional en la gestión de proyectos de la empresa Hidroproyectos S.A.(2014) Hernández-Cruz, Carlos Julián; Ramírez-Martínez, Luis Oliverio; Arce-Labrada, SigifredoTodos conocemos la importancia de la industria de la construcción en el panorama de producción nacional. Su dinámica en el movimiento de capitales, crecimiento de infraestructura y la facilidad en el empleo de mano de obra no calificada hacen de este rubro de desarrollo una oportunidad para empresarios y gobierno de mejorar las condiciones de vida de las personas y entidades involucradas. Sin embargo, esta oportunidad se está desperdiciando debido a la falta de conocimiento y aplicación de directrices en la Gestión de Proyectos. La improvisación, confianza en actuaciones previas, pasividad de los clientes y falta de rigurosidad y compromiso de las empresas no han direccionado este desarrollo hacia mejores horizontes, permitiendo así mejoramientos tímidos más motivados por el empuje y deseos de algunos involucrados que por el esfuerzo conjunto en procura de las mejoras y éxitos consecuentes. Este trabajo procura analizar esta situación para el caso de una empresa específica de construcción, en la cual se observan grandes fortalezas, pero también algunas debilidades que pueden ser subsanadas en aras de una aplicación objetiva y dinámica de los estándares de la Gestión de Proyectos, propiciando no solo el proceso educativo requerido por la Universidad, sino también facilitando a esta empresa el conocer en profundidad cuáles son la oportunidades de mejoramiento que seguramente le permitirá avanzar competitivamente en el mercado y lograr un posicionamiento estable y una dinámica de trabajo orientada a los mejores resultados. La Norma Estándar Internacional ISO 21500 en Gestión de Proyectos, próxima a convertirse en Norma Técnica colombiana, permite conocer cómo está la cultura organizacional de la gestión de proyectos en las empresas constructoras de Bogotá.
- PublicaciónAcceso abiertoCultura organizacional en la gestión de proyectos de la empresa M&H Ingenieros Asociados S.A.(2014) Granada-Ríos, Leidi Yohana; Acero-Vargas, Denice Bibiana; Castro-Coll, Carlos Adolfo; Monterroza-Ortega, Felipe Antonio; Arce-Labrada, SigifredoLa Universidad Católica de Colombia adelanta un proyecto de investigación denominado “CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS DE BOGOTÁ, D. C.”, cuyo propósito es el de conocer la percepción que tienen las empresas constructoras de la ciudad de Bogotá, respecto de la cultura organizacional en la gestión de proyectos, a la luz de lo previsto en el estándar ISO 21500 (hoy Guía Técnica Colombiana GTC-ISO 21500). En ese sentido y, como parte de la investigación, se realizó un análisis a la firma Muñoz y Herrera Ingenieros Asociados S.A., empresa bogotana del sector de la construcción, dedicada principalmente a la ejecución de obras públicas. El documento consta de cinco capítulos, en el primero de ellos se consolida el marco conceptual, el cual contextualiza diversos aspectos inherentes a los proyectos, basados en lo definido por el Instituto de la Gerencia de Proyectos PMI, especialmente en aquellos que se encuentran contenidos en la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Este capítulo también resume en una breve descripción, algunos de los modelos de madurez considerados en el ámbito de la administración y gestión de proyectos, para la implementación de buenas prácticas encaminadas a alcanzar el éxito en la ejecución de los proyectos
- PublicaciónAcceso abiertoCultura organizacional en la gestión de proyectos en la empresa constructora Obreval S.A.(2013) Cruz-Ayala, Carlos Augusto; Gómez-Sierra, José Ramón; González-Jarro, Luz Beatriz; Arce-Labrada, SigifredoEl objetivo general del informe es conocer la percepción de la cultura organizacional y determinar el grado de madurez en gestión de proyectos de la CONSTRUCTORA OBREVAL S.A., haciendo uso del estándar internacional ISO 21500 y hacer la propuesta necesaria para que la empresa adopte ésta metodología que le permitirá obtener una ventaja competitiva en el mercado de la construcción.
- PublicaciónAcceso abiertoLa gestión de proyectos en la empresa V + V Proyectos Ltda.(2014) Narváez-Quimbaya, Diego Fernando; Moscoso-Suárez, Luis Fernando; Arias-Ramírez, Betty Angélica; Arce-Labrada, SigifredoEn el trabajo se determinó el grado de madurez de la gestión organizacional de proyectos por medio de la aplicación de un cuestionario denominado “OPM3® Self-Assessment” preparado y estandarizado por el PMI®, en la gestión organizacional de proyectos de la empresa V+V Proyectos Ltda. Posteriormente, se generó una propuesta de mejora (técnica, administrativa y económica) para aumentar el grado de madurez en la gestión de proyectos en la empresa en mención.
- PublicaciónAcceso abiertoGrado de madurez en la gestión de proyectos de la empresa constructora Sánchez Foliaco Ingenieros S.A.S., de Bogotá D.C.(2014) Acevedo-Daza, Paulo César; Esquivel-López, John Freddy; Sánchez, Jorge Alberto; Arce-Labrada, SigifredoEl presente documento presenta los resultados de la investigación realizada a la empresa de ingeniería SÁNCHEZ FOLIACO INGENIEROS S.A.S, empresa constructora, cuyos ingresos dependen de la ejecución de proyectos. El objetivo de la investigación es validar el grado de madurez que ha logrado alcanzar SÁNCHEZ FOLIACO S.A.S., luego de tres años de haberse formalizado, y adoptar políticas que orienten sus esfuerzos a una mejor actuación en la Gestión de Proyectos, elevando sus niveles de madurez con el pasar del tiempo. En los diferentes capítulos se muestran las actividades de investigación para el diagnóstico en Gestión de Proyectos. Los objetivos generales y específicos, están encaminados a determinar el grado de madurez que ha alcanzado SÁNCHEZ FOLIACO INGENIEROS S.A.S., en la Gestión de Proyectos desde su creación como empresa constructora.
- PublicaciónAcceso abiertoGrado de madurez en la gestión de proyectos de las empresas constructoras de Bogotá, D. C.(2014) Sabogal-Campos, Javier Francisco; Castillo-Ardila, Mayer Alfredo; Arce-Labrada, SigifredoEl presente trabajo en la modalidad de grado, pretende conocer, analizar, evaluar e implementar el modelo de madurez de gestión organizacional de proyectos (opm3®, organizational project management maturity model) en la empresa constructora Ainpro s.a. el opm3® es un modelo estándar que proporciona una ruta para que las organizaciones entiendan y midan su madurez comparándose contra una serie de mejores prácticas establecidas por el Project Management Institute Inc. (PMI), las cuales son conocidas como mejores prácticas smci [estandariza (standardize), mide (measure), controla (control) y mejora (improve)]. Existen otras mejores prácticas que crean un ambiente adecuado para desarrollar procesos en gestión de PPP y que estos procesos se mantengan en el tiempo, las cuales son llamados habilitadores organizacionales. Por consiguiente, todas estas mejores prácticas en conjunto ayudan a una organización a alcanzar un grado mayor de madurez desarrollando un plan de mejoras.
- PublicaciónAcceso abiertoGrado de madurez organizacional en la gestión de proyectos de la empresa constructora Inversiones Boyacá Ltda.(2014) Arévalo-López, Wilfer Javier; Nieto-Troncoso, Jhon Alexander; Arce-Labrada, SigifredoEl presente documento contiene una propuesta general de modelo de Organización en la gestión de proyectos, para la empresa Inversiones Boyacá LTDA. Este se basa en una investigación estructurada a partir de los conocimientos de estandarización y metodología en la gestión y madurez de proyectos a nivel organizacional con estándares internacionales, bajo el marco del PMI (Project Management Institute) y el modelo OPM3 el cual fue diseñado para ayudar a las organizaciones a medir su madurez en el manejo sistemático de proyectos, programas y portafolios con el fin de posicionarse frente a las “Buenas Prácticas Mundiales” en el campo de la cultura organizacional en gestión de proyectos.
- PublicaciónAcceso abiertoOptimización de las líneas base de costo y tiempo de un proyecto inmobiliario, mediante el empleo de la estructura de descomposición del trabajo (EDT)(2017) Muñoz-Martínez, Jefry Stiven; Gantiva-Arias, Diego AurelioEste proyecto de grado tiene como fin principal, brindar una alternativa útil y veraz con el propósito de mitigar las desacertadas estimaciones de costo y tiempo de un proyecto inmobiliario, basado en las métricas del Project Management Institute (PMI), de tal modo que permita generar cambios sustanciales en la planificación general de proyectos inmobiliarios teniendo como herramienta base el uso de la estructura de descomposición del trabajo (edt), subdividiendo el alcance general en porciones de trabajo más pequeñas que pueden programarse, costearse, supervisarse y controlarse, a fin de desarrollar de manera más ágil y efectiva proyectos inmobiliarios.
- PublicaciónAcceso abiertoPercepción de la gestión de proyectos dentro de la empresa Redes y Montajes Hidráulicos S.A.S.(2013) Nova-Sandoval, José Manuel; Arce-Labrada, SigifredoLa gestión de proyectos de las empresas constructoras de Bogotá generalmente tiene una administración dependiendo de los requerimientos que se tengan en ese momento, basando los procesos y metodología implementada a la necesidad del momento y el personal que hace parte de ese proyecto generalmente tiene funciones específicas dadas por el director o jefe del proyecto. Para dar un mejor enfoque dentro de lo teórico a estas prácticas comunes en las empresas, tenemos la guía del PMBOK desarrollada por el Project Management Institute (PMI) y la norma internacional ISO 21500, al consultar estos documentos tenemos que ambos nos aportan las bases y lineamientos necesarios para la gestión de proyectos para diversas áreas, proporcionando una debida planeación con base en mejores prácticas que se enfocan en la obtención de resultados que estén acordes con las políticas y objetivos de la empresa.