Plan estratégico de una empresa fabricante de muebles de oficina: caso Sumain S.A.S
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Resumen en español
La empresa cuenta con 15 años de experiencia en el mercado de mobiliario para oficina. Desde hace varios años, la empresa ha venido presentando una disminución en la utilidad y ha generado pérdidas. La empresa se ha visto seriamente afectada debido a la inestabilidad de las sociedades, los diferentes actores que ha habido en la gerencia, falta de organización, disminución en el número de clientes, alza de los precios de las materias primas y el bajo respaldo económico por parte de entidades financieras. En el presente proyecto se muestra el análisis y propuesta del plan estratégico para que la empresa Sumain S.A.S., tenga la capacidad de capitalizar las condiciones del entorno con base en las propuestas establecidas. Como metodología para el desarrollo del plan estratégico, se utilizan herramientas de análisis del entorno, así como de análisis de la cartera de productos de la empresa y herramientas para la aplicación de estrategias. Los resultados del trabajo muestran el impacto positivo de la mejora del plan estratégico de la empresa. En conclusión, se resalta que el desarrollo e implementación de este plan en la compañía, favorecerá para su crecimiento económico, así como para su progreso como organización.