Title: Cultura organizacional y grado de madurez en gestión de proyectos aplicación entidad sin ánimo de lucro en Bogotá “Corporación Fomentar Desarrollo”
Authors: Alarcon Torres, Alexandra
Montes Rubio, Frank José
Paredes Plazas, Laura Daniela
Director(s): Cadrazco Suárez, Maryi Adriana, dir.
Keywords: CULTURA ORGANIZACIONAL
OPM3
GRADO DE MADUREZ
CULTURA ORGANIZACIONAL
CORPORACIÓN FOMENTAR DESARROLLO
PMI
PROYECTO
PROGRAMA
PORTAFOLIO
Issue Date: 2018
Citation: Alarcón Torres, A., Montes Rubio, F. J. & Paredes Plazas, L. D. (2018). Cultura organizacional y grado de madurez en gestión de proyectos aplicación entidad sin ánimo de lucro en Bogotá “Corporación Fomentar Desarrollo”. Trabajo de Grado. Universidad Católica de Colombia. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa de Economía. Especialización en Formulación y Evaluación Social y Económica de Proyectos. Bogotá, Colombia
Abstract: La Gerencia de Proyectos durante los últimos tiempos ha tenido un fuerte crecimiento como método, disciplina y valor agregado en sus procesos de gestión para cada una de las empresas colombianas, con el fin de mejorar sus políticas, procedimientos, aspectos técnicos, herramientas y lo más importante el capital humano buscando el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para las entidades u organizaciones no es suficiente con la mejora en la gestión de sus proyectos “One by One”, puesto que a medida que se aumenta ideas de proyectos el cual produce incertidumbre en que la inversión es mayor y el factor tiempo juega un papel importante en la ejecución y entrega oportuna de ellos, nace así la necesidad de administrar efectivamente diferentes portafolios de iniciativas en estas organizaciones encaminadas al cumplimiento de su planeación estratégica. Nuestra propuesta de investigación “Cultura Organizacional y Grado de Madurez en Gestión de Proyectos” está dirigida a la Corporación Fomentar Desarrollo, entidad sin Ánimo de Lucro que promueve e impulsa la educación profesional y el desarrollo colombiano, la actividad principal de la entidad es ofrecer servicios de Asesoría, Consultoría y Capacitación de Sistemas de Gestión de Calidad, Ambiente y Seguridad, Gestión de Riesgos, Seguridad de la Información, Continuidad de Negocios y otros servicios de consultoría empresarial tanto para el sector público como para el sector privado. Esta inicia con un diagnóstico general para comprender como está constituida la entidad en cuanto al manejo de los diferentes proyectos que son ofrecidos de cara al cliente final y el manejo de la cultura organizacional, por supuesto como siguiente paso el estudio de diferentes metodologías asociadas a la evaluación de madurez, que son fundamentales para determinar la mejor opción con la que se trabajó al interior de la entidad como cumplimiento del objetivo de esta propuesta.
Description: Trabajo de Investigación
Bibliography References: Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Quinta edición, Project Management Institute Global Standard. Project Management Institute. (2008). Organizational Project Management Maturity Model - OPM3 (2da ed.).

http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD- 02/UNIDADES_DE_APRENDIZAJE/UNIDAD_4/LIBRO_4/DOCUMENTOS/Introdu ccion_al_OPM3_R.Miranda.pdf

Evaluación de cuatro modelos de madurez organizacional en dirección de proyectos José S. Morales, MBA, MSPM, PMP Candidato a Doctor en Administración de Empresas (DBA).

http://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstream/10819/2163/2/1131056_1131054_1131 185_ANEXO_Cap%C3%ADtulo.pdf. Análisis comparativo entre los modelos de madurez reconocidos en la gestión de proyectos, Tatiana Castellanos, Juan Carlos Gallego, Julián Andrés Delgado, Luis Merchán.

http://www.palermo.edu/economicas/cbrs/pdf/pbr12/BusinessReview12_04.pdf.

http://www.portafolio.co/negocios/empresas/porcentaje-de-esal-que-no-entraranal-regimen-tributario-especial-513810.

https://www.ccb.org.co/La-Camara-CCB/Nosotros/Ley-deTransparencia/Documentos-de-interes/Informes-de-Gestion-2010-2017.
URI: http://hdl.handle.net/10983/16026
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