El objetivo general de este trabajo consistió en definir una arquitectura empresarial sobre un proceso del Instituto EMAÚS. La metodología que se uso fue la identificación de marcos de referencia, un diagnostico AS-IS delos procesos y la tecnología en la institución y por último seleccionar un proceso mediante una matriz de importancia y criticidad, identificación del TO – BE y el diseño de la arquitectura empresarial del proceso seleccionado. Adicionalmente se puede concluir que a partir de la adaptación del marco de TOGAF en la institución se puede evidencia que es compatible con las empresas del sector educativo y logra articularse a los requerimientos particulares de la misma.