El plan de gestión del tiempo en la actividad de la izada de vigas en la construcción del puente vehicular de la avenida san Antonio calle 183 con autopista norte costado sur, su comparación con un plan de gestión mediante la aplicación de la metodología PMbok
Portada
PDF 
FLIP Citas bibliográficas
Gestores Bibliográficos
Indexadores
Código QR
LA Referencia Stats
Autores
Director
Autor corporativo
Recolector de datos
Otros/Desconocido
Director audiovisual
Editores
Tipo de Material
Fecha
Materia
Cita bibliográfica
Título de serie/ reporte/ volumen/ colección
Es Parte de
Resumen en español
El proyecto de construcción del Puente vehicular ubicado en la AV. San Antonio Calle 184 con Autopista Norte costado sur, es un proyecto de índole publica actualmente adjudicado al consorcio infraestructura Puente 183 y que se encuentra en la implementación de la izada de vigas cajón por lo que será tomado como caso de estudio, para que, en función de aumentar sus posibilidades de éxito, se implemente una estructura gerencial en etapa de construcción aplicando los lineamientos del Project Management Institute (PMI). El Project Management Institute (PMI) es una asociación de profesionales que inicio con 40 personas y hoy es una de las más grande del mundo, que dedica su tiempo a la investigación en lo referente a la gerencia de proyectos de toda índole y en todas sus etapas (PMI, 2016), por lo tanto, como guía única para el desarrollo de este proyecto se tomara uno de sus productos principales, la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos – Project Management Body of knowledge (PMBOK 5ed) 1, en la cual se proporcionan procesos y fundamentos reconocidos como buenas prácticas en la dirección de proyectos en relación a diez áreas del conocimiento, de las cuales se desarrollara la gestión del tiempo considerando una de las más importantes dentro del grupo de procesos de planificación.