El documento se basa en las teorías de género que no permiten que las mujeres asciendan en las compañías que trabajan, a pesar de estar cualificadas para hacerlo; el limitado acceso a cargos directivos, estratégicos o de decisión. Se hace una revisión del efecto del techo de cristal, su conceptualización, la teoría que lo sustenta y las políticas de inclusión y diversidad que ha implementado Nokia para la desaparición de este. (Tomado de la fuente).